新春將至，辭舊迎新。近日，中國·人民電器集團(tuán)旗下江西人民輸變電公司（以下簡稱“輸變電公司”）召開2025年終總結(jié)表彰大會(huì)。全體員工齊聚一堂，全面復(fù)盤年度發(fā)展歷程，總結(jié)成果、剖析問題，并部署2026年重點(diǎn)工作。人民電器集團(tuán)江西公司總經(jīng)理?xiàng)顕隆⑤斪冸姽靖笨偨?jīng)理孫清進(jìn)、江西公司董事長助理兼輸變電公司人資總監(jiān)熊偉、輸變電公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理李素梅等出席大會(huì)。 2025年是電力行業(yè)踐行"雙碳"目標(biāo)、新型電力系統(tǒng)建設(shè)加速落地的關(guān)鍵之年，也是變壓器行業(yè)迎來市場擴(kuò)容與產(chǎn)品升級(jí)雙重機(jī)遇的一年。面對(duì)競爭加劇的市場環(huán)境，公司堅(jiān)守集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建起營銷為先導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)為支撐、內(nèi)勤管理為保障的發(fā)展格局，在市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能保障、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、海外布局等方面取得階段性成果：

營銷團(tuán)隊(duì)涌現(xiàn)多位標(biāo)桿員工，各部門協(xié)同作戰(zhàn)，業(yè)務(wù)全流程高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 

成績值得肯定，問題更需正視。大會(huì)客觀剖析了當(dāng)前發(fā)展短板：
產(chǎn)品端核心產(chǎn)能與資質(zhì)匹配不足，高端產(chǎn)品發(fā)展仍有欠缺；
渠道布局存在區(qū)域與模式失衡，海內(nèi)外市場開拓能力待提升；
成本管控、核心資源配置及專業(yè)人才建設(shè)有待加強(qiáng)；
市場響應(yīng)能力需進(jìn)一步適配行業(yè)變革與新興領(lǐng)域需求。 這些問題為2026年攻堅(jiān)發(fā)展明確了改進(jìn)方向。 大會(huì)明確，2026年是沖刺發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵之年，更是實(shí)現(xiàn)"規(guī)模提升、產(chǎn)品升級(jí)、渠道拓展"的攻堅(jiān)之年。圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，大會(huì)提出六大發(fā)展要求： 一是錨定產(chǎn)品升級(jí)，補(bǔ)齊產(chǎn)能與資質(zhì)短板，強(qiáng)化成本管控；
二是聚焦渠道優(yōu)化，淘汰低效資源，布局核心市場，構(gòu)建國內(nèi)海外雙輪驅(qū)動(dòng)的銷售網(wǎng)絡(luò)；
三是強(qiáng)化銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加快專業(yè)人才引育，建立科學(xué)考核體系；
四是深耕市場布局，聚焦重點(diǎn)區(qū)域與核心賽道，搶抓新興市場機(jī)遇；
五是加強(qiáng)品牌建設(shè)，線上線下融合發(fā)力，提升海內(nèi)外品牌影響力；
六是筑牢發(fā)展底線，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管控，健全設(shè)備全生命周期管理體系。 大會(huì)強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)2026年目標(biāo)離不開各部門協(xié)同作戰(zhàn)與全體員工凝心聚力。號(hào)召全員樹立"不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退"的危機(jī)意識(shí)，主動(dòng)提升專業(yè)能力；營銷團(tuán)隊(duì)要敢打敢拼、迎難而上，主動(dòng)拓市場、搶訂單；生產(chǎn)、技術(shù)、內(nèi)勤、財(cái)務(wù)等部門要堅(jiān)守崗位、通力協(xié)作，形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。 會(huì)議還對(duì)2025年度先進(jìn)員工進(jìn)行了表彰，優(yōu)秀員工代表分享了工作心得。榜樣的力量進(jìn)一步激發(fā)了全員爭先創(chuàng)優(yōu)、奮勇拼搏的熱情。 此次大會(huì)既是對(duì)2025年的全面復(fù)盤，更是對(duì)2026年攻堅(jiān)的動(dòng)員部署，為公司新一年發(fā)展明確了目標(biāo)、理清了思路、凝聚了共識(shí)。全體員工表示，將以此次大會(huì)為新起點(diǎn)，堅(jiān)定發(fā)展信心、迎難而上、狠抓落實(shí)，全力完成2026年各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)，為集團(tuán)全球化布局和高端產(chǎn)品戰(zhàn)略落地貢獻(xiàn)力量。