1月11日至12日，中國·人民控股集團在溫州隆重召開2024年經(jīng)營管理總結(jié)暨2025年工作計劃會議。此次會議旨在全面總結(jié)過去一年的工作成就，科學(xué)規(guī)劃未來一年的發(fā)展方向。 人民控股集團董事長鄭元豹、人民電器集團董事長鄭經(jīng)潔、人民萬福集團董事長鄭緯宇、人民產(chǎn)業(yè)集團董事長陳林鋒、人民金控集團董事長葉向宇、人民控股集團監(jiān)事長葉林等高層領(lǐng)導(dǎo)參加本次會議。會議由人民控股集團董事辦主任葉小青主持。 會議伊始，鄭元豹發(fā)表了具有指導(dǎo)意義的講話。他鞭策全體員工積極回顧2024年的工作內(nèi)容，深入剖析工作中的亮點與不足，明確個人及所在板塊的定位與責(zé)任。鄭元豹鼓勵大家勇于擔(dān)當(dāng)，保持持續(xù)學(xué)習(xí)的熱情，并在會議期間積極建言獻策，共同推動集團穩(wěn)健前行。 在會議期間，各集團負(fù)責(zé)人輪流上臺匯報，全面展示了2024年的工作成果，分享了亮點經(jīng)驗，深入剖析了存在的短板與弱項，并據(jù)此提出了2025年的工作目標(biāo)。這些匯報內(nèi)容詳實、分析透徹，為集團未來的發(fā)展規(guī)劃提供了堅實的數(shù)據(jù)支撐和思路啟迪。 在討論交流階段，與會人員立足自身主營產(chǎn)業(yè)版塊，圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略、市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新等議題展開了熱烈討論。思想火花的碰撞，不僅激發(fā)了新的靈感，也為集團未來的發(fā)展注入了新的活力。 會議最后，鄭元豹作了總結(jié)發(fā)言。他高度贊揚了六大集團在2024年取得的顯著成就，并表示2025年將是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)危為機、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一年。他指出，集團已經(jīng)做好充分準(zhǔn)備，對2025年的發(fā)展充滿信心。他要求全體員工繼續(xù)發(fā)揚拼搏精神，推動集團再上新臺階。 鄭元豹強調(diào): 要全面提升資本運營能力，確保資產(chǎn)管理的科學(xué)性和有效性。集團將合理運用杠桿工具，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，積極探索多元化融資渠道，同時加強不良資產(chǎn)的處置與盤活，確保資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)提升，為集團高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。 要深入推進品牌戰(zhàn)略，增強集團的核心競爭力。通過創(chuàng)新品牌傳播方式，特別是利用直播等新興媒介，擴大品牌影響力，提升產(chǎn)品和服務(wù)的市場覆蓋率，進一步鞏固集團在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。 要加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，推動集團全面智能化升級。以人民5.0系統(tǒng)建設(shè)為核心，充分運用人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升管理效率，打造數(shù)字化、智能化的現(xiàn)代化企業(yè)。 要深化內(nèi)部改革，優(yōu)化資源配置和結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過清理整頓低效板塊，淘汰落后產(chǎn)能，集中資源發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，確保集團在市場競爭中始終保持活力和競爭力。 要加強人才隊伍建設(shè)，打造高素質(zhì)專業(yè)化團隊。注重優(yōu)秀人才的引進與培養(yǎng)，充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，同時加強對新人的培養(yǎng)與引導(dǎo)，提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，為集團發(fā)展提供堅實的人才保障。 要深化對外合作，構(gòu)建開放共贏的發(fā)展格局。積極維護與政府、設(shè)計院等機構(gòu)的良好關(guān)系，加強與優(yōu)質(zhì)企業(yè)的戰(zhàn)略合作，推動資源整合與共享，打造平臺經(jīng)濟，為集團開辟更廣闊的發(fā)展空間。 要堅定不移推進國際化戰(zhàn)略，積極參與全球競爭。緊跟國家“走出去”戰(zhàn)略，拓展海外市場，提升國際影響力，將集團打造成為具有全球競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)，為中國經(jīng)濟的全球化發(fā)展貢獻力量。 人民控股集團、人民電器集團、人民萬福集團、人民產(chǎn)業(yè)集團、人民供應(yīng)鏈集團、人民金控集團、人民能源集團主要負(fù)責(zé)人及人民控股集團各職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。